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今年以来，中国石油天然气股份有限公司辽河石化分公司紧扣中国石油集团数字化转型战略部署，全力推进生产运营平台配套项目建设。项目历经多阶段攻坚，于7月正式建成投用，构建起覆盖计划、生产、设备、安全环保、应急处置的全链条数字化管控体系，有效破解传统人工台账繁琐、设备运维被动等难题，为企业精细化管理、绿色低碳高质量发展筑牢数字底座。

辽河石化公司的这套全链条数字化管控体系严格遵循集团"四个统一"建设标准，深度复用炼化板块成熟数字化成果，打造低成本、高效率的数字化建设模式。企业完成多项业务流程、主数据标准化治理，打通7套老旧独立业务系统的数据壁垒，建成标准化数据产品，彻底实现全域数据互通共享。

马杨是辽河石化公司一名负责生产物料统计管理的工作人员，自从公司的全链条数字化管控体系启动之后，她感觉自己的工作效率有了可喜的新变化。

同时，企业持续升级物联网硬件设施，当前设备自动化、智能化监测覆盖率均达高位，待后续设备改造完成，整体自动化采集率将提升至98%以上。平台全面符合信创合规要求，系统运行稳定可靠，搭建起自主可控、安全高效的工业数字化技术体系。依托六大可视化智能驾驶舱，企业实现生产运行、设备运维、环保监控等核心场景实时可视、穿透式管理。平台覆盖五大核心业务主线、八大应用场景，实现生产全流程数字化闭环管控。

数字化平台投用后，辽河石化公司生产核算效率大幅提升，物料能量平衡编制工时减少八成，设备管理从被动抢修转变为预防性智能运维。此外，平台实现应急指挥一体化、安全环保监管智能化，打通业财融合数据链路，彻底解决生产、财务数据割裂问题，全方位赋能企业生产提质、管理提效、发展提速。